서평 : 올바른 것을 올바르게 만들

책, 을 읽었으므로 소감을 남깁니다. 불확실성에 대한 싸움, 요구 사항 정의를 통해 확실성을 높이고, 합의를 중시하고, 합의 형성을 준수한다. 황금 동그라미, Why로 이어지는 민첩하게 만드는 9개의 의미 제품 소유자와 개발 팀 간의 "미션의 경계선"을 형성해 버리는 2개의 경계에는, '만들기'와 '만들지 않는다'의 경계, 아웃풋과 아웃컴의 경계가 있다. "역할을 중심으로 한 조정을 통한 제...

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